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华为云冲上国内前二,任正非却踩下刹车:华为没钱,不能学阿里

作者:admin 来源:未知 更新日期:2021-01-10 浏览次数:

   《中国经济周刊》记者孙冰

  北京报道2020年,成立仅三年的华为云增速惊人,不仅创造了云计算大厂的最快增长纪录,还在市场份额上超过腾讯云,冲进中国前二,仅次于阿里云。 但是,任正非却在近日举行的企业业务及云业务汇报会上给华为云踩下刹车,他要求要聚焦战略重点,继续做减法,收缩企业业务战线,一定要有所为,有所不为,不能面面俱到。 不能简单采取阿里、亚马逊……一样的道路,他们有用不完的美国股市的钱,我们没有那么多钱。

   任正非说。

   在任正非看来,在全球范围内,从一个传统硬件先进公司转型为软件先进公司的成功例子还没有,这意味着华为的困难是可以想象的。

   华为云不是我们传统硬件设备的领先优势,开发产品并销售产品,而是华为面向客户商业模式的改变,即由卖产品改变为卖云服务。 他说。

   由硬变软,华为和任正非能成功吗?华为云三年冲到国内第二,增速问鼎全球在云计算领域,华为出发得确实晚了些。 阿里云成立于2009年,从零起步走到了国内第一,全球第三,在国内是遥遥领先的第一名,一度将市场占有率超过第2-5名总和写进了广告语。 来自阿里巴巴财报的数据显示,2020财年(2019年4月至2020年3月底),阿里云年营收为亿元,同比增速为62%。 而腾讯云也经历了十年的演进和布局,尤其是在2018年9月开始的腾讯重大战略转型中,由于在腾讯向产业互联网演进中承担重任,腾讯云被提升为战略核心业务。

   来自腾讯财报的数据显示,2019年,腾讯云全年营收突破170亿元,增速达到87%。

   而华为云是在2017年才宣告成立的,而且是在一片质疑声中。

   一方面,华为入局太晚,云计算业务有很明显的排他性,对于后来者来说,追赶不易;另一方面,很多人认为华为是一家擅长硬件制造的公司,缺乏做软件和服务的基因,转型艰难。

   但是,华为云还是在成立三年之后,从行业第二阵营中脱颖而出,冲到国内Top2。 来自国际著名市场研究机构Canalys发布中国公有云服务市场报告显示,华为云的市场份额第一季度为%,第二季度为%,第三季度又提升至%,连续三个季度排名中国公有云市场Top2。

   此外,2020年,华为云也创造了云计算大厂的最快增长纪录,前三季度增速均超过200%。

   而从全球角度来看,另外一家权威分析机构Gartner的最新报告显示,2019年华为云增速高达%,全球最快。

   根据华为云披露官方数据,目前华为云已上线220多个云服务和210多个解决方案,在全球23个地理区域运营45个可用区,汇聚了超过160万的开发者和近2万合作伙伴。 华为云之所以能够在短时间内增长迅猛,依旧和华为一贯的舍得为技术研发做投入密不可分。 早在2018年,华为在云计算领域的专利数就让人眼前一亮。

   来自全球专利统计权威机构、德国专利数据公司IPlytics的数据显示,全球拥有云计算专利最多的前十大公司中,中国仅有华为一家上榜,排名第八。 极限生存下,华为云成华为第四极2020年1月,华为进行了组织架构的重大调整,最受瞩目的就是将原来的CloudAIBU升级为CloudAIBG,云和计算业务成为运营商业务、企业业务和消费者业务之后的集团第四大BG,共同构成华为四大核心业务。

   华为云原本归属于华为企业业务,此番属于独立后再次升格,可见对其的重视。

   云服务分为公有云、私有云和混合云。

   而云服务的产业链主要分为IaaS(基础架构即服务)、PaaS(平台即服务)和SaaS(软件即服务)三个层面。 简单比喻的话,IaaS是高速公路,PaaS是跑在上面的车辆,而SaaS是车辆中运输的人员与货物。

   而华为云可以提供上述大全套,并针对不同行业和不同企业的特点和需求,提供不同的产品、服务和方案的组合。

   仅仅在2019年,华为就连续发布了服务器芯片鲲鹏920、AI计算处理器昇腾910,并基于此推出弹性云服务器、裸金属服务器、云手机、云游戏管理平台和智能云操作系统。 一年之内,华为从芯片、服务器等硬件产品到云服务、解决方案,迅速完善了全套云计算的生态布局。 在目前华为的主要业务板块中,消费者业务无疑是最大的现金牛。 2019年,其在华为整体营收中的占比超过50%。

   但随着美国一轮又一轮的制裁和打压,特别是芯片断供,消费者业务压力巨大,前景非常不明朗。 而运营商业务受各国政策和政府态度影响比较大,在当前美国不断对其盟友施压的态势下,发展也很艰难。

   这意味着在极限生存下,华为需要把更多目光聚焦在企业业务和云业务上。

   虽然目前,这两块业务在华为整体营收中占比还比较小,但却是最具想象空间的部分,尤其在5G时代。

   因为5G时代本身最大的特点就是万物互联,并不仅仅局限于智能手机一个场景。

   5G技术更广阔和更主要的应用场景之一,就是在工业互联网领域。

   华为肯定希望凭借在5G上领先技术和众多专利,去下一盘更大的棋。 2020年底,任正非曾屡次登上了新闻热搜,从到山西考察全国首座5G煤矿,到去湖南湘钢调研5G+智慧天车。

   外界已经普遍将其解读为华为在加码企业业务和云服务的强烈信号。

   华为的大招:只做让万物生长的黑土地上云是近年来需求越来越旺盛的产业方向,尤其是在疫情之下,云计算行业更是被按下了加速键。 无论是大型企业,还是中小企业,抑或是政府部门,都希望加速数字化和智能化,而智慧城市、智慧交通、智慧出行、智能制造、智慧政务等诸多场景,都产生了大量需求。

   来自全球知名数据机构IDC的分析报告显示,新冠疫情加速了全球以云为中心的IT转换,预计到2024年,全球整体云计算产业规模将达1万亿美元。 而2020年上半年,中国公有云服务整体市场规模(IaaS/PaaS/SaaS)达到84亿美元,同比增长51%。 前景和钱景都是十分诱人。 那么,面对如此机会和诱惑,在任正非的规划中,华为云将如何发展?重点在哪里?我们只能做一个支撑平台,即黑土地,让上面生长出各种个性化应用。 我们要做自己能做的事,不要去包打天下,把别人的活给做了,做得很粗糙,也做不好,最后我们就没有战斗力和竞争力。

   任正非表示。

   任正非的这番观点来自于11月4日他在企业业务及云业务汇报会上的讲话,华为近日将其对外公开。

   这篇讲话签发时还顺带一个按语:百花齐放,百家争鸣,任总属不太懂的一家。

   他经过较长时间的调研、访谈,提出了一些粗浅的看法,抛出一块粗砖,供探讨、批评、参考。 任正非强调:要深入去理解支持万物生长的云是需要什么样的黑土地?黑土地应具备哪些条件才能让万物生长?黑土地这个词是华为轮值董事长徐直军发明的,是华为云在2018年7月提出的一个概念,意为华为云是可供千万家公司种庄稼的黑土地。 将来所有应用都会长在云土地上,但现在还不是,如何建成黑土地是我们努力的任务,应一步一步来。

   任正非说,我们现在讨论的是如何抓住政企数字化的机遇,在互联网、政企两个赛道上都获得更好的发展,达到世界领先。

   以工业互联网为例,任正非认为,它的本质首先是工业,比如航空、汽车、交通、钢铁、煤矿等;第二层是联接,全部电子工程就是为了联接产业;第三是人工智能,人工智能又分为数据、算法、算力和Know-How。

   数据是客户的;有的算法是与合作伙伴合作做的;Know-How是行业、企业他们数十年的摸索积累与千万次验证,反复建模留下的理论与经验的结晶。 这是我们最不熟悉的,我们能做的主要是算力这一部分。 任正非说。 任正非表示,华为必须构建卖云服务的能力及支持面向客户提供云服务的运营、运维能力,也要将本身30年的网络积累做成云服务市场独有的优势,开创更大的空间,构建差异化特色。

   我们全力以赴抓应用生态建设,没有应用,华为云就可能死掉。

   要建立客户喜欢的黑土地,让伙伴生态生机勃勃,保证软件能扎到根,避免被切断的风险。

   任正非说。 责编:姚坤。

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